Siegfried Neubauer's Auftrag Führung: Handbuch und Werkzeugkasten für neu PDF

By Siegfried Neubauer

ISBN-10: 3642117244

ISBN-13: 9783642117244

Führungskräfte übernehmen Verantwortung und setzten Maßstäbe. Disziplin,Präzision und Transparenz sind notwendig, um dem neuen „Auftrag Führung“ gerecht zu werden. Doch niemand ist automatisch zum Chef geboren, meist ist die Schonzeit am Beginn kurz und die Herausforderungen sind vielfältig. Es gilt seinen Verantwortungsbereich rasch zu verstehen und schnell zu lernen. Gleichzeitig wird erwartet, in dieser turbulenten Zeit keine Fehler zu machen und sofort das „Richtige zu tun“. Dieses Buch ist ein Impulsgeber für Führungskräfte in einer neuen place. Es orientiert sich am Konzept der lernenden organization, enthält zahlreiche Werkzeuge, Checklisten und Handlungsempfehlungen und dient als Begleiter für die neue Aufgabe. Im Entstehungsprozess dieses Handbuchs wurden lebhafte Diskussionen mit Führungskräften aller Unternehmensebenen geführt. Diese Erfahrungen der Führungspraxis wurden mit Empfehlungen existierender Ratgeber und mit wissenschaftlichen Erkenntnissen verknüpft. So entstand ein wertvolles Handbuch – ein Handbuch aus der Praxis für die Praxis.

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Voraussetzung Keine. Detaillierte Beschreibung Das Vorgehen gestaltet sich in drei Schritten: 1. Erfassung der Stärken, Schwächen sowie der Chancen und Risiken auf einer Liste. 2. Zuordnung dieser Elemente auf einem Blatt Papier, auf dem ein einfaches Achsenkreuz gezeichnet ist. 3. Interpretation und Ableitung der richtigen Schlüsse. Schritt 1: Erfassung der Stärken, Schwächen sowie der Chancen und Risiken. • • Stärken und Schwächen sind immer auf die Person bezogen und sollten ehrlich und selbstreflektierend erfolgen.

1: Rahmenbedingungen Persönliche Rahmenbedingungen Niemand arbeitet gerne, wenn jemand permanent über die Schulter schaut und jeden Tag nachfragt, wie weit man denn schon gekommen sei. Verantwortung übernehmen heißt auch, den dazugehörigen Freiraum nutzen zu können; je größer die Verantwortung ist, umso größer muss der Freiraum sein. Freiraum kann heißen, mit den Eigentümern regelmäßig in Kontakt zu treten, aber eben nicht zu oft. Es kann bedeuten, Entscheidungsbereiche der Top-Führungskraft neu zu definieren, oder Prioritäten und Arbeitsschwerpunkte selbst entscheiden zu können.

Auch Ihre Mitarbeiter werden etwas Zeit brauchen, um sich daran zu gewöhnen und nach einiger Zeit Ihre Kunst, Fragen zu stellen, sehr zu schätzen wissen. Werkzeuge und Checklisten zu Kapitel 5 „Rahmenbedingungen“ Eigenschaften systemischer Fragen • • • • • • • Offene Fragen, welche nicht mit ja oder nein zu beantworten sind. Diese Fragen lassen die Antwort vollkommen offen, es sind keine Suggestivfragen, mit welchen man bezweckt, dass dem Fragesteller Recht gegeben wird.  B. wer, wie, wo, was, wann, wodurch, etc.

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by Michael
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